Добавено |
Когато прототип-нова инициатива-не работи, ние сме изправени пред две алтернативи: едната е да се занимаваме с реалността, а другата е да съберем подаръка, който току-що ни е дала, знанието за това, което трябва да се коригира.
Елиаху М. Голдрат
Подобни
Системата Канбан ръководи всеки работен център кога и какво да произвежда, но по-важното е кога да не произвежда. Без карта - без производство.
Елиаху М. Голдрат
- Управлението е изкуство и ние се опитваме да го преподаваме като наука. Не може да работи, не работи и няма да работи.
Елиаху М. Голдрат
За да увеличим значително продажбите, трябва да увеличим възприемането на стойността на пазара за нашите продукти.
Елиаху М. Голдрат
Всяка организация е създадена с определена цел. Ние не сме изградили никаква организация само заради самото й съществуване.
Елиаху М. Голдрат
Вярвам, че тайната да бъдем добър учен не се крие в силата на нашия мозък. Имаме достатъчно. Просто трябва да погледнем реалността и да мислим логично и точно за това, което виждаме. Основната съставка е да имате смелостта да се изправите срещу несъответствия между това, което виждаме и извеждаме, и начина, по който нещата се извършват. Това оспорване на основни предположения е от съществено значение за пробивите.
Елиаху М. Голдрат
Точно казано, активирането на ресурс и използването на ресурс не са синоними.
Елиаху М. Голдрат
Ако произвеждате нещо, но не го продавате, това не е производителност.
Елиаху М. Голдрат
- Това, което научихте, е, че капацитетът на завода е равен на капацитета на неговите тесни места, - каза Йона.
Елиаху М. Голдрат
Потокът означава, че запасите в операцията се движат. Когато запасите не се движат, инвентарът се натрупва. Натрупването на инвентар заема място. Следователно, интуитивен начин за постигане на по-добър поток е да се ограничи пространството, позволено за натрупване на инвентара. За да постигне по-добър поток, Форд ограничи пространството, предвидено за незавършена работа между всеки два работни центъра.
Елиаху М. Голдрат
Отправната точка на Форд беше, че ключът към ефективното производство е да се концентрира върху подобряване на общия поток от продукти чрез операциите. Усилията му за подобряване на потока бяха толкова успешни, че до 1926 времето от добива на желязната руда до завършен вагон, съставен от повече от 5000 части, във влака, готов за доставка, беше 81 часа! Осемдесет години по-късно, няма световният производител е успял да постигне или дори да се доближи до толкова кратко време.
Елиаху М. Голдрат