Винаги сме започвали с малко, с малко вдъхновение. Направихме демонстрации. Смесихме се в обратната връзка. Изслушахме напътствията на умни колеги. Смесихме във вариации. Усъвършенствахме визията си. Следвахме първоначалната демонстрация с още една и след това друга. Подобрихме нашите демонстрации на постепенни стъпки. Развихме работата си, като бавно се сближихме с по-добри версии на визията. Кръг след кръг на творческа селекция ни преместиха стъпка по стъпка от искрата на идея до завършен продукт.
Кен Косиенда

Подобни

Конвергенцията беше терминът, който използвахме, за да опишем крайната фаза на създаване на продукт на Епълк, след като функциите бяха заключени и екипите по програмиране и дизайн прекараха последните три или четири месеца в коригиране на грешки и полиране на детайли.
Кен Косиенда

Вкусът развива изтънчено чувство за преценка и намиране на баланс, който създава приятно и интегрирано цяло.
Кен Косиенда

Нямаше изход от досадата. Просто трябваше да продължим. И все пак, всеки час монотонност беше принос към нашата стратегия за пренасяне и всеки файл, през който преминахме, беше възможност да прочетем и научим за нашия приет изходен код. Бавно, ден след ден, седмица след седмица, ние намалихме списъка с файлове, които все още трябваше да изградим.
Кен Косиенда

Това беше част от мисията на Стив за Епъл, най-значимата част от ДНК за разработване на продукти на Епъл: да обедини технологиите и либералните изкуства, да вземе най-новите софтуерни и хардуерни постижения, да ги смеси с елементи от дизайна и културата и да създаде функции и продукти, които хората намират за полезни и смислени в ежедневния си живот.
Кен Косиенда

Често беше трудно да се реши къде трябва да завърши даден алгоритъм и евристиката да поеме. Обикновено ни отне много итерации на проектиране и програмиране, за да оценим всички подходящи опции. Най-добрите решения бяха натрупване на малки решения, внимателно претеглени едно срещу друго, докато се опитвахме да укротим сложността на толкова много комбиниращи се и припокриващи се фактори.
Кен Косиенда

Такива йерархично ограничен достъп до главния изпълнителен директор не може да бъде твърде различен от това, което се случва с други големи компании, но начинът да получите достъп до тези срещи на високо ниво в Епъл имаше много по-малко общо с вашето място в организационната диаграма и много повече свързано със способността ви да правите продуктите по-добри.
Кен Косиенда

Когато правя демо, мисля за целевата аудитория и вземам конкретно решение какви функции да включа. Начертавам концептуален пръстен около тези ключови детайли и използвам дебел въображаем маркер, за да го направя. Демо точките вътре в пръстена са фокусът и подобно на лампата във филмовата сцена, аз ги изобразявам с най-висока прецизност. Оставям извън ринга други по-малко важни подробности, които в крайна сметка ще трябва да бъдат разгледани, но не веднага. Обръщам им възможно най-малко внимание.
Кен Косиенда

Конкретните и специфични демонстрации, които описах в глава 6, бяха катализатори за творчески решения. Те ни принудиха да правим преценки за това кое е добро, какво има нужда от промени или подобрения и какво трябва да бъде изтрито. Обикновено се сближавахме с демонстрациите, след което позволихме на обратната връзка от демонстрацията да предизвика ново разминаване, което веднага се опитахме да затворим за последващото демо.
Кен Косиенда

С течение на времето стигнах до заключението, че проектирането на отлично потребителско изживяване е както за предотвратяване на отрицателни преживявания, така и за улесняване на положителните.
Кен Косиенда

Когато поведението на софтуера е мистериозно, бъдете по-организирани.
Кен Косиенда