 0
|
 Споделяне
|
Добавено |
Условията влияят върху поведението на хората.
Елиаху М. Голдрат
Подобни
Нека не забравяме, че в света на производителността връзките са толкова важни, колкото и връзките. Което означава, че ако решим да направим нещо в една връзка, трябва да проучим последиците от другите връзки.
Елиаху М. Голдрат
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Накарайте тесните места да работят само върху това, което ще допринесе за производителността днес... а не след девет месеца. Това е един от начините за увеличаване на капацитета при тесните места. Другият начин да увеличите капацитета на тесните места е да свалите част от товара от тесните места и да го дадете на не-тесни места.
Елиаху М. Голдрат
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Като главен изпълнителен директор трябва да предприемете активните действия, за да принудите повечето си ресурси да останат бездействащи от време на време - или да фалирате.
Елиаху М. Голдрат
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Възприемането на фирмите се основава на усилията, които са положили в продукта. И възприятието на пазара за стойността на даден продукт се основава на ползите, произтичащи от използването на този продукт. Не е изненадващо, че цената се определя въз основа на кой печели. Няма общи обективни критерии.
Елиаху М. Голдрат
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Усилията за подобряване на други компании са погрешни, тъй като са насочени към постигане на икономии на разходи, а не изцяло фокусирани върху подобряване на потока.
Елиаху М. Голдрат
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Това, което казвате, е, че да накараш служител да работи и да се печели от тази работа са две различни неща.
Елиаху М. Голдрат
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Автоматизацията е добра, стига да знаете къде точно да поставите машината.
Елиаху М. Голдрат
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако се нуждаем от синхронизирани усилия - продължавам - тогава приносът на всеки един човек към целта на организацията е силно зависим от представянето на другите.
Елиаху М. Голдрат
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
- Ако започнем възможно най-рано, смятате ли, че ръководителят на проекта е принуден да прави твърде много неща едновременно? Според моя опит - продължава тя, - ако започна твърде много неща едновременно, губя фокус и това ръководителят на проекта не може да си позволи.
Елиаху М. Голдрат
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако ръководителят на проекта загуби фокус, проектът със сигурност ще закъснее. В сравнение с финансовите загуби, дължащи се на по-късното генериране на приходи от завършен проект, всичко останало е просто незначително.
Елиаху М. Голдрат
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |