Америка беше уникално продуктивно и евтино място за правене на бизнес. Имахме ефективна инфраструктура. Имахме ограничена регулация. Вярвахме в пазара.
Майкъл Портър

Подобни

Как да създадем конкуренция за резултатите в цялата система и видовете информация, която трябва да се измерва, анализира и разпространява, се появяват като повтарящи се теми в тази книга.
Майкъл Портър

Стратегията очертава територия, в която една компания се стреми да бъде уникална.
Майкъл Портър

Въпреки че външните промени могат да бъдат проблем, по-голямата заплаха за стратегията често идва отвътре. Една здрава стратегия е подкопана от погрешна представа за конкуренцията, от организационни неуспехи и особено от желанието за растеж.
Майкъл Портър

Стойността в здравеопазването се определя при справяне с конкретното медицинско състояние на пациента през пълния цикъл на грижи, от наблюдение и превенция до лечение до текущо управление на заболяването.
Майкъл Портър

Ако всичко, което се опитвате да направите, е по същество същото като вашите съперници, тогава е малко вероятно да постигнете голям успех.
Майкъл Портър

Конкурентната стратегия е да бъдеш различен. Това означава умишлено да изберете различен набор от дейности, за да осигурите уникален микс от стойност.
Майкъл Портър

Най-силната конкурентна сила или сили определят рентабилността на дадена индустрия и стават най-важните за формулирането на стратегия. Най-ярката сила обаче не винаги е очевидна.
Майкъл Портър

В крайна сметка здравеопазването се проваля и на най-основния тест. Не е организирано около нуждите на пациента.
Майкъл Портър

Предизвикателството за разработване или възстановяване на ясна стратегия често е преди всичко организационно и зависи от лидерството. С толкова много сили, които работят срещу правенето на избор и компромиси в организациите, ясна интелектуална рамка за насочване на стратегията е необходима противотежест. Освен това силните лидери, готови да правят избор, са от съществено значение.
Майкъл Портър

По този начин позицията с ниски разходи защитава фирмата срещу всичките пет конкурентни сили, тъй като договарянето може да продължи да подкопава печалбите, докато тези на следващия най-ефективен конкурент не бъдат елиминирани, и защото по-малко ефективните конкуренти ще пострадат първи пред конкурентния натиск.
Майкъл Портър