Добавено |
Обикновено мислим за доставчиците като за други фирми, но трудът трябва да бъде признат и като доставчик, който има голяма сила в много индустрии. Съществуват значителни емпирични доказателства, че оскъдните, висококвалифицирани служители и/или тясно обединената работна ръка могат да се пазарят за значителна част от потенциалните печалби в индустрията.
Майкъл Портър
Подобни
Америка беше уникално продуктивно и евтино място за правене на бизнес. Имахме ефективна инфраструктура. Имахме ограничена регулация. Вярвахме в пазара.
Майкъл Портър
Как да създадем конкуренция за резултатите в цялата система и видовете информация, която трябва да се измерва, анализира и разпространява, се появяват като повтарящи се теми в тази книга.
Майкъл Портър
Стратегията очертава територия, в която една компания се стреми да бъде уникална.
Майкъл Портър
Въпреки че външните промени могат да бъдат проблем, по-голямата заплаха за стратегията често идва отвътре. Една здрава стратегия е подкопана от погрешна представа за конкуренцията, от организационни неуспехи и особено от желанието за растеж.
Майкъл Портър
Стойността в здравеопазването се определя при справяне с конкретното медицинско състояние на пациента през пълния цикъл на грижи, от наблюдение и превенция до лечение до текущо управление на заболяването.
Майкъл Портър
Ако всичко, което се опитвате да направите, е по същество същото като вашите съперници, тогава е малко вероятно да постигнете голям успех.
Майкъл Портър
Конкурентната стратегия е да бъдеш различен. Това означава умишлено да изберете различен набор от дейности, за да осигурите уникален микс от стойност.
Майкъл Портър
Най-силната конкурентна сила или сили определят рентабилността на дадена индустрия и стават най-важните за формулирането на стратегия. Най-ярката сила обаче не винаги е очевидна.
Майкъл Портър
В крайна сметка здравеопазването се проваля и на най-основния тест. Не е организирано около нуждите на пациента.
Майкъл Портър
Предизвикателството за разработване или възстановяване на ясна стратегия често е преди всичко организационно и зависи от лидерството. С толкова много сили, които работят срещу правенето на избор и компромиси в организациите, ясна интелектуална рамка за насочване на стратегията е необходима противотежест. Освен това силните лидери, готови да правят избор, са от съществено значение.
Майкъл Портър