Пристрастията към потвърждението могат да накарат шефовете да правят прекалено пламенни преценки за хора, в които са инвестирали много време и пари или които просто намират за симпатични или възхитителни. Дори ако вашата преценка като цяло е правилна, пристрастието към потвърждението може да ви направи заслепени за посредствено или дори откровено гнило представяне, показано от вашите любими.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Негативните и недоброжелателни критици бяха по-малко симпатични, но се възприемаха като по-умни, по-компетентни и по-квалифицирани от тези, които пишат за същото, но по-меко.
Робърт И. Сатън

4

Споделяне

Добавено преди 2 години

Урокът за оцеляване от проучванията и историите за задкулисните региони е, че за да намалите излагането си и да презаредите защитите си, помага да намерите - и ако е необходимо, да измислите - зони без задници, където вие и другите можете да намерите временно убежище.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ако наемате хора, които предизвикват дискомфорт у вас и у другите, внимавайте да се вслушвате в идеите им и настоявайте другите също да го правят.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Безсмислено е да се отрича. Да се ​​биеш със задници винаги е риск. Веднага щом забележат, че се опитвате да пренебрегнете грубостта или презрението им, те може да откачат и да ви атакуват два пъти по-активно.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Умните хора, които получават лоши оценки, се вслушват във вътрешния си глас, правят това, което вярват, че е интересно и правилно.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Ако искате да вземате добри решения с напредването на деня, внимавайте за признаци на умора. Дори привидно тривиални нива увреждат производителността. Изградете начини за себе си и за другите да си правите почивки, независимо дали става въпрос за хапване или отделяне на няколко минути, за да разтегнете краката си.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Бъдете повтарящи се и конкретни. Нещата, които казвате отново и отново, имат най-голямо въздействие, ако уточняват какво да направите и кога да го направите.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Въпреки глупостите, бълвани от твърде много мениджърски гурута, няма вълшебни куршуми, мигновени лекове или лесни преки пътища, за да станете страхотен шеф. Всеки, който ви казва обратното, е лъжец. Най-добрите шефове успяват, защото продължават да кълцат огромна купчина скучни, интересни, забавни, възнаграждаващи, тривиални, разочароващи и често нелепи задължения. Ето защо тази книга се казва Добър шеф, лош шеф. Отделянето на безмилостно внимание върху правенето на едно добро нещо след друго - колкото и малко да е - е единственият път, който познавам, за да стана и да остана страхотен шеф.
Робърт И. Сатън

2

Споделяне

Добавено преди 2 години

Доверете се на себе си и говорете това, в което вярвате. Ако това, в което вярвате, е различно, осмелете се да бъдете различни. Осмелете се да бързате да промените нещата към по-добро.
Робърт И. Сатън

1

Споделяне

Добавено преди 2 години

Когато всички в една група винаги са съгласни, това може да означава, че нямат много идеи. Или това може да означава, че избягването на конфликт е по-важно за тях от генерирането и оценяването на нови идеи. Това може дори да означава, че хората, които изразяват нови идеи, биват осмивани, остракизирани и изтласквани от групата. Независимо от причините, липсата на конфликт и несъгласие означава, че е малко вероятно групата да изрази и развие много ценни нови идеи. Групи и общества, които задушават хората с нови, непроверени идеи, подкопават както въображението, така и личната свобода.
Робърт И. Сатън

3

Споделяне

Добавено преди 2 години