 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Те се фокусират върху КАКВО правят и КАК го правят, без да обмислят ЗАЩО, ние ги обединяваме и те се държат като стоки. Колкото повече се отнасяме към тях като към стоки, толкова повече те се фокусират върху КАКВО И КАК го правят. Това е омагьосан кръг.
Саймън Синек
Подобни
В слабите култури хората намират безопасност в правилата. Ето защо получаваме бюрократи. Те вярват, че стриктното спазване на правилата им осигурява сигурност на работното място. И в процеса те нанасят щети на доверието в и извън организацията. В силните култури хората намират безопасност в отношенията. Силните взаимоотношения са в основата на високоефективните екипи. И всички високоефективни екипи започват с доверие.
Саймън Синек
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Стойността не се определя от тези, които определят цената. Стойността се определя от тези, които решат да я платят.
Саймън Синек
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Вместо това мениджърите трябва да станат лидери сами по себе си, което означава, че те трябва да поемат отговорност за грижите и защитата на отговорниците, уверени, че лидерите им ще се погрижат за тях.
Саймън Синек
|
0
|
Споделяне
|
Добавено |
Преди да можем да изпъкнем, първо трябва да изясним какво отстояваме.
Саймън Синек
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Това, което прави добрия лидер е, че те избягва светлините на прожекторите в полза на изразходването на време и енергия, за да направи това, което трябва да направи, за да подкрепи и защити своите хора.
Саймън Синек
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Стресът и безпокойството на работното място имат по-малко общо с работата, която вършим, а повече със слабото управление и лидерство.
Саймън Синек
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората, които обичат да ходят на работа, са по-продуктивни и по-креативни. Прибират се по-щастливи и имат по-щастливи семейства. Те се отнасят по-добре към своите колеги и клиенти.
Саймън Синек
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
И освен ако не сте астронавт, не работата, която вършим, ни вдъхновява. Това е причината, за която идваме да работим. Не искаме да идваме на работа, за да построим стена, искаме да дойдем да работим, за да построим катедрала.
Саймън Синек
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Ако лидерът на организацията не може ясно да формулира ЗАЩО организацията съществува по отношение на нейните продукти или услуги, тогава как той очаква служителите да знаят ЗАЩО да дойдат на работа?
Саймън Синек
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Компании, които не успяват да съобщят чувство ЗАЩО ни принуждават да вземаме решения само с емпирични доказателства. Ето защо тези решения отнемат повече време, чувстват се трудни или ни оставят несигурни.
Саймън Синек
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |