Конкуренцията се проведе на грешни нива и на грешни неща. Тя гравитира към състезание с нулева сума, при което печалбите на един участник в системата идват за сметка на други. Участниците се състезават да прехвърлят разходите един към друг, да натрупват преговорна сила и да ограничават услугите. Този вид конкуренция не създава стойност за клиентите, но подкопава качеството, насърчава неефективността, създава излишен капацитет и увеличава административните разходи, наред с други злобни ефекти.
Майкъл Портър

Подобни

Общото управление е нещо повече от управлението на отделните функции. Неговото ядро е стратегия: дефиниране и съобщаване на уникалната позиция на компанията, правене на компромиси и съчетаване на дейностите.
Майкъл Портър

Основният проблем в здравната система на САЩ е, че структурата на предоставянето на здравни грижи е нарушена. Това ни говорят всички данни за нарастващите разходи и тревожното качество. И структурата на предоставянето на здравни грижи е нарушена, защото конкуренцията е нарушена. Всички добронамерени движения за реформи се провалиха, защото не се заеха с основния характер на конкуренцията.
Майкъл Портър

Мисля, че твърде много пъти бизнесът е бил разглеждан като действащ в тесния си личен интерес, а не по същество да допринася по-широко за обществото. Мисля, че много от това е неволно; Не мисля, че много мениджъри умишлено се опитват да бъдат неетични или не се опитват да бъдат чувствителни към социалните нужди.
Майкъл Портър

Не можеш да бъдеш всичко за всички хора.
Майкъл Портър

Целта на корпорацията трябва да бъде предефинирана като създаване на споделена стойност, а не само печалба сама по себе си. Това ще доведе до следващата вълна от иновации и растеж на производителността в световната икономика.
Майкъл Портър

Добрият анализ на индустрията не само изброява плюсове и минуси, но вижда индустрията като цяло, системно.
Майкъл Портър

Добрият анализ на индустрията разглежда стриктно структурните основи на рентабилността.
Майкъл Портър

Едно от изводите е, че стратегическите позиции трябва да имат хоризонт от десетилетие или повече, а не от един цикъл на планиране. Непрекъснатостта насърчава подобренията в отделните дейности и съответствието между дейностите, позволявайки на организацията да изгради уникални способности и умения, съобразени с нейната стратегия. Приемствеността също така подсилва идентичността на компанията.
Майкъл Портър

Много стратегически грешки произтичат от погрешното бъркане на съответната индустрия, дефинирането й твърде широко или твърде тясно.
Майкъл Портър

Има фундаментална разлика между стратегия и оперативна ефективност.
Майкъл Портър