Добавено |
Наистина човешкото ръководство защитава организацията от вътрешното съперничество, което може да разруши една култура. Когато трябва да се предпазим един от друг, цялата организация страда. Но когато доверието и сътрудничеството процъфтяват вътрешно, ние се обединяваме и в резултат на това организацията става по-силна.
Саймън Синек
Подобни
Единственият начин хората да разберат в какво вярвате е по нещата, които казвате и правите, и ако не сте последователни в нещата, които казвате и правите, никой няма да знае в какво вярвате.
Саймън Синек
Нашите визии са светът, който си представяме, осезаемите резултати от това как би изглеждал светът, ако прекарвахме всеки ден в преследване на ЗАЩО.
Саймън Синек
Способността да стимулираш хората чрез растеж да правят каквото е необходимо е това, което създава стабилен и траен успех.
Саймън Синек
Има голяма разлика между повтарящия се бизнес и лоялността. Повторете бизнеса е, когато хората правят бизнес с вас няколко пъти. Лоялността е, когато хората са готови да откажат по-добър продукт или по-добра цена, за да продължат да правят бизнес с вас.
Саймън Синек
Ако хората не се грижат за общността, тогава ползите от общността ще изчезнат. Много компании имат звездни служители и звездни търговци и така нататък, но малцина имат култура, която по правило създава велики хора, а не по изключение.
Саймън Синек
Когато човекът, който олицетворява ЗАЩО, си тръгне, без изрично да формулира ЗАЩО компанията е основана на първо място, те не оставят ясна причина за своя наследник да ръководи.
Саймън Синек
Те се фокусират върху КАКВО правят и КАК го правят, без да обмислят ЗАЩО, ние ги обединяваме и те се държат като стоки. Колкото повече се отнасяме към тях като към стоки, толкова повече те се фокусират върху КАКВО И КАК го правят. Това е омагьосан кръг.
Саймън Синек
В слабите култури хората намират безопасност в правилата. Ето защо получаваме бюрократи. Те вярват, че стриктното спазване на правилата им осигурява сигурност на работното място. И в процеса те нанасят щети на доверието в и извън организацията. В силните култури хората намират безопасност в отношенията. Силните взаимоотношения са в основата на високоефективните екипи. И всички високоефективни екипи започват с доверие.
Саймън Синек
Стойността не се определя от тези, които определят цената. Стойността се определя от тези, които решат да я платят.
Саймън Синек
Вместо това мениджърите трябва да станат лидери сами по себе си, което означава, че те трябва да поемат отговорност за грижите и защитата на отговорниците, уверени, че лидерите им ще се погрижат за тях.
Саймън Синек