 5
|
 Споделяне
|
Добавено |
За човек с чук всичко прилича на пирон.
Майкъл Уоткинс
Подобни
Изграждате екип от компетентни хора, на които имате доверие, установявате цели и показатели за наблюдение на техния напредък, превръщате целите на по-високо ниво в конкретни отговорности за вашите преки отчети и ги подсилвате чрез процеса.
Майкъл Уоткинс
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Резултатите от това диагностично упражнение трябва да ви помогнат да отговорите на следните въпроси: в кои сфери най-много ви харесва да решавате проблеми?
Майкъл Уоткинс
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Можете да решите да научите и да се адаптирате, или можете да станете крехки и да се провалите.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Какво е култура? Това е набор от последователни модели, които хората следват за общуване, мислене и действие, всички основани на техните общи предположения и ценности.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Провалите в прехода се случват, защото новите лидери или не разбират основните изисквания на ситуацията, или им липсват уменията и гъвкавостта да се адаптират към тях.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Лидерството в крайна сметка е свързано с влияние и лостове. В края на краищата вие сте само един човек. За да успеете, трябва да мобилизирате енергията на много други във вашата организация.
Майкъл Уоткинс
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Изключително важно е да разберете какво трябва да знаете за новата си организация и след това да го научите възможно най-бързо. Колкото по-ефективно и ефективно научите, толкова по-бързо ще затворите прозореца си на уязвимост.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Първата задача при успешния преход е да ускорите обучението си.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Планирането на ученето означава предварително да разберете кои са важните въпроси и как най-добре можете да отговорите на тях.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Осигурете ранни победи. Ранните победи изграждат вашето доверие и създават инерция.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |