Механизмът на сътрудничество може да бъде обобщен по следния начин: обменът на уязвимост, който ние естествено сме склонни да избягваме, е пътят, по който се изгражда доверителното сътрудничество.
Даниел Койл

Подобни

Всички сме платени за решаване на проблеми. Не забравяйте да изберете забавни хора, с които да решавате проблеми.
Даниел Койл

Уверете се, че лидерът е уязвим първо и често: Както видяхме, груповото сътрудничество се създава от малки, често повтарящи се моменти на уязвимост.
Даниел Койл

Въпреки че талантът се чувства и изглежда предопределен, всъщност ние имаме доста голям контрол върху това какви умения развиваме и имаме по-голям потенциал, отколкото бихме могли да предположим някога.
Даниел Койл

Когато попитате хората в изключително успешни групи да опишат отношенията си помежду си, всички те са склонни да избират една и съща дума. Тази дума не е приятели или екип или племе или друг също толкова правдоподобен термин. Думата, която използват е семейство.
Даниел Койл

Сладкото място: този продуктивен, неудобен терен, разположен точно над сегашните ни способности, където обхватът ни надхвърля възможностите ни. Дълбоката практика не е просто борба; става въпрос за търсене на определена борба, която включва цикъл от различни действия.
Даниел Койл

Представянето на групата зависи от поведението, което съобщава една мощна всеобхватна идея: Ние сме в безопасност и свързани.
Даниел Койл

Целта не е свързана с някакво мистично вътрешно устройство, а по-скоро със създаването на прости маяци, които фокусират вниманието и ангажираността върху споделената цел. Успешните култури правят това, като неуморно търсят начини да разкажат и преразкажат своята история. За да направят това, те изграждат така наречената среда с висока цел.
Даниел Койл

Дайте посредствена идея на добър екип и той ще намери начин да я направи по-добра. Целта трябва да бъде да накараме екипа да бъде прав, да го накараме да се движи в правилната посока и да ги накара да видят къде правят грешки и къде успяват.
Даниел Койл

Повечето от нас инстинктивно виждат уязвимостта като условие, което трябва да бъде скрито. Но науката показва, че когато става въпрос за създаване на сътрудничество, уязвимостта не е риск, а психологическо изискване.
Даниел Койл

Ако имате ранен успех, направете всичко възможно да пренебрегнете похвалите и да продължите да се натискате до краищата на способностите си, където се случва подобрение. Ако нямате ранен успех, не се отказвайте. Вместо това, третирайте ранните си усилия като експерименти, а не като присъди. Не забравяйте, че това е маратон, а не спринт.
Даниел Койл