Добавено |
Компаниите, ангажирани с растежа, карат да останат пред желанията и нуждите на своите клиенти отличителна черта на своята култура и да постигнат тази цел чрез постоянна радикална промяна и преоткриване.
Джейсън Дженингс
Подобни
Конвенционалната мъдрост няма да осигури непрекъснат растеж.
Джейсън Дженингс
Клиентите, съзнателно или не, търсят опит, който да придружава продукта или услугата, която купуват, и бизнесът, който предлага най-доброто изживяване в тази категория, печели.
Джейсън Дженингс
Осъзнавайки, че най-добрите им възможности съществуват в дистрибуцията на едро, лидерите отново и отново се доказаха, че пускат и изхвърлят компании и бизнес единици, които вече не отговарят на стратегическото ръководство на фирмата.
Джейсън Дженингс
Урокът е ясен: Наличието на твърде много пари или твърде много ресурси всъщност може да попречи на успешното преоткриване.
Джейсън Дженингс
Бъдете неумолими за опростяването на всичко без изключение.
Джейсън Дженингс
Изпълнителните директори и висшите лидери, които мислят да напуснат компания, на практика вече са напуснали и най-голямата услуга, която могат да направят на организацията, е да се махнат от пътя и да позволят на бизнеса да се промени и да расте.
Джейсън Дженингс
- Трябва да разберете, че ние в основата си сме от хора с неподходящи хора и хора, които не се вписват никъде другаде, - заяви той. - Това прави компанията толкова страхотна. Всички имахме късмета да намерим мястото, където сме принадлежали.
Джейсън Дженингс
Малък бизнес с шепа служители може да се справи с два или три едновременни малки залога, докато голяма компания с хиляди служители вероятно би трябвало да обмисли стотици потенциални малки залози и да внедри десетки от тях.
Джейсън Дженингс
Трябваше да измислим начин да измислим големи иновации, да възприемем промяната и да измислим нови услуги и продукти, които да ни отличават от нашата конкуренция и да ни позволят да растем по-бързо от нашата индустрия. Чакахме големи идеи, вместо да използваме система за иновации.
Джейсън Дженингс
От техните изследвания сега имаме четири водещи принципа за бързо изграждане на ранните основи на доверието: Ние се доверяваме на тези, които говорят нашия език. Доверяваме се на тези, които задават добри въпроси. Ние вярваме на тези, които споделят нашите ценности. Ние вярваме на тези, които слушат.
Джейсън Дженингс