Това е моментът, когато самомотивацията процъфтява: когато осъзнаем, че отговорът на имейл или помагането на колега, само по себе си, може да е относително маловажно. Но това е част от по-голям проект, в който вярваме, който искаме да постигнем, който сме избрали да направим. С други думи, самомотивацията е избор, който правим, защото е част от нещо по-голямо и по-емоционално възнаграждаващо от непосредствената задача, която трябва да бъде изпълнена.
Чарлс Дюиг

Подобни

Никой не може да предскаже утрешния ден с абсолютна увереност. Но грешката, която някои хора допускат, е, че се опитват да избегнат каквито и да било прогнози, защото жаждата им за сигурност е толкова силна, а страхът им от съмнение твърде поразителен.
Чарлс Дюиг

Добре е да си амбициозен, но ако играеш твърде грубо, връстниците ти ще се обединят срещу теб.
Чарлс Дюиг

Най-важните навици са тези, които, когато започнат да се променят, изместват и преработват други модели.
Чарлс Дюиг

По-скоро производителността е свързана с вземането на определени избори по определени начини. Начинът, по който избираме да виждаме себе си и да рамкираме ежедневните си решения; историите, които си разказваме, и лесните цели, които пренебрегваме; чувството за общност, което изграждаме сред съотборниците; творческите култури, които установяваме като лидери: Това са нещата, които разделят просто заетите от истински продуктивните.
Чарлс Дюиг

Ако се опитате да изплашите хората да последват примера на Христос, това няма да работи твърде дълго.
Чарлс Дюиг

Хората, които знаят как да управляват вниманието си и които обичайно изграждат стабилни умствени модели, са склонни да печелят повече пари и да получават по-добри оценки.
Чарлс Дюиг

Ние хвалим хората за това, че правят неща, които са трудни. Така се научават да вярват, че могат да ги направят.
Чарлс Дюиг

За да промените навик, трябва да решите да го промените. Трябва съзнателно да приемете упоритата работа по идентифициране на знаците и наградите, които управляват рутинните навици, и да намерите алтернативи.
Чарлс Дюиг

Компания с неработещи навици не може да се обърне, просто защото лидерът й е наредил. По-скоро мъдрите ръководители търсят моменти на криза - или създават усещането за криза - и култивират усещането, че нещо трябва да се промени, докато най-накрая всички са готови да преразгледат моделите, с които живеят всеки ден.
Чарлс Дюиг

Движенията не се появяват, защото всички изведнъж решават да се изправят в една и съща посока наведнъж. Те разчитат на социални модели, които започват като навици на приятелство, растат чрез навиците на общностите и се поддържат от нови навици, които променят самочувствието на участниците.
Чарлс Дюиг