 5
|
 Споделяне
|
Добавено |
Когато лидерите се държат последователно с очакванията на клиентите, те правят неща в своята организация, които доставят стойност навън.
Дейв Улрих
Подобни
Когато отчаяните хора търсят лесни решения, без да вършат упоритата работа по фундаментално обучение и промяна, устойчивостта се подкопава и реалният растеж и учене избледняват.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато хората получават предизвикателни отговорности, автономия да контролират своите резултати, участие във вземането на решения и видимо и ценно признание, това отговаря на практика на всички критерии за ефективни награди.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Често ръцете решават мистерия, с която интелектът се е борил напразно.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Потърсете назад за отговори на бъдещи проблеми, които може да останат назад.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Бъдещите лидери ще бъдат по-малко загрижени да кажат какво ще доставят и повече загрижени за това, което са казали, че ще направят.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Хората са най-голямото ни богатство.
Дейв Улрих
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Нараства разликата между академичните изследвания и бизнес приложението. Понякога стимулите за успех в академичния свят не са в съответствие с това, което е необходимо, за да се управлява компания.
Дейв Улрих
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Да бъдеш ефективен лидер е изключително сложно. Изисква визия за бъдещето, отдаденост на нещата да се случват, чувствителност към хора, които понякога са странни, и лична увереност без арогантност.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Човешките специалисти често виждат най-големите си предизвикателства в работата като набиране на таланти, подобряване на управлението на изпълнението, определяне на компенсации и осигуряване на програми за обучение и други системи за човешки ресурси.
Дейв Улрих
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Когато мисля за организации, мисля за възможностите, които една организация има повече от нейната морфология или структура. Способността на организацията да има споделена цел и способността на служителите да бъдат продуктивни са критични възможности за повечето организации днес.
Дейв Улрих
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |