 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Подравняването е необходимото условие преди овластяването на индивида да овласти целия екип. Овластяването на индивида, когато има относително ниско ниво на подреждане, влошава хаоса и прави управлението на екипа още по-трудно.
Питър Сенги
Подобни
Когато са поставени в една и съща система, хората, колкото и да са различни, са склонни да водят до подобни резултати.
Питър Сенги
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Мнозина на авторитетни позиции нямат способността да водят истински. Те не са достоверни. Те не предизвикват искрено уважение. Те не са ангажирани да служат. Те не се учат непрекъснато и не растат. Те не са мъдри.
Питър Сенги
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Повечето от проблемите, пред които е изправено човечеството, се отнасят до способността ни да разберем и управляваме все по-сложните системи на нашия свят.
Питър Сенги
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ангажираният човек не играе по правилата на играта. Той отговаря за играта. Ако правилата на играта пречат на постигането на визията, той ще намери начини да промени правилата.
Питър Сенги
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Често казвам, че лидерството е дълбоко лично и по своята същност колективно. Това е парадокс, който ефективните лидери трябва да приемат.
Питър Сенги
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Никой не обича да изхвърля неща. Това е просто противоположно на нашето чувство, че сме личност. Но всички ние сме свикнали с този начин на живот днес.
Питър Сенги
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Споделянето на знания не е свързано с това да дадете нещо на хората или да получите нещо от тях. Това важи само за споделяне на информация. Споделянето на знания се случва, когато хората наистина се интересуват да си помагат един на друг да развият нови способности за действие; става дума за създаване на учебни процеси.
Питър Сенги
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
В една мудна система агресивността поражда нестабилност. Или бъдете търпеливи, или направете системата по-отзивчива.
Питър Сенги
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
В някои отношения изясняването на визията е лесно. По-трудно предизвикателство е изправянето пред настоящата реалност.
Питър Сенги
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Тук се крие основната дилема за учене, която се сблъсква с организациите: ние се учим най-добре от опита, но никога не изпитваме пряко последствията от много от нашите най-важни решения. Най-важните решения, взети в организациите, имат общосистемни последици, които се простират с години или десетилетия.
Питър Сенги
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |