 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Понякога интуицията може да доведе до грешки, макар и по-рядко от вземането на решения, базирани на числа. Ние направихме своя дял от интуитивни грешки в Семко. Животът е пълен с грешки. Но няма да ме хванете, че се присъединявам към мантрата за управление на новата епоха – да грешим е човешко, но да грешим два пъти не е толкова горещо. Не приемам идеята, че трябва внимателно да изучаваме грешките си, за да не ги повтаряме.
Рикардо Семлер
Подобни
Те използват стогодишна система, за да избират хората си, докато ние уважаваме почитан от времето, сто хиляди години метод за приемане на членове в племето. Пещерните хора и другарите в средновековните занаятчийски гилдии не работеха по различен начин. Всички те основават решенията си върху приемането на новодошлия от установена група.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ето една контраинтуитивна идея за вас: за да може една компания да се отличава, служителите трябва да бъдат уверени, че личният интерес, а не интересът на компанията, е техният първостепенен приоритет. Вярваме, че служител, който поставя себе си на първо място, ще бъде мотивиран да се представя.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Мениджърите не търсят десет- или двадесет-годишни програми за промяна – те искат прости, обективни цели: печалба, растеж, здрави тримесечни отчети, обучени хора, подредени пазари, конкурентно предимство. Докато тези организации не се изправят лице в лице с реалността, не се откажат от напразното търсене на контрол и не започнат да уважават концепции като демокрацията на работното място, необходимостта да се поставя под въпрос всичко и търсенето на по-балансирано съществуване, дори и най-скромните цели ще бъдат непостижими.
Рикардо Семлер
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Така че направихме това, което винаги правим, когато има несъгласие: нищо. Ние вярваме сляпо в добродетелите на несъгласието. Не искаме тълпа от работници с промити мозъци. Не искаме те да пеят фирмени песни, да запомнят мисии на компанията и да се учат да говорят само когато им се говори.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Ето защо културата, която възниква от ежедневните действия, заема мястото на корпоративните политики. Вместо да се запишем в набор от правила, ние се развиваме бавно въз основа на това, което правим.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Искаме да правим бизнес само в области, където изчезването ни би причинило разочарование и оплаквания на клиентите. Разбира се, в крайна сметка клиентите ще оцелеят и без нас, но няма да им е лесно.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Колкото и добре да се справят тези меки интелекти на тестовете, липсата на ефирно време несправедливо означава, че те не са подходящи за суровия свят на големия бизнес. Напротив, те може да са брилянтно оборудвани, за да надхитри тихо бомбастичен опонент, но в резултат на критерия за ефирно време, те могат да загубят пред връстници, които са склонни да бъдат открито агресивни, индивидуалисти и изпитани на терор, но недостатъчно изложени на екипна работа, его контрол, мека тактика и компромис.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Партньор за сливане се търси предимно от фирми, които трябва да скрият грешките си. Успешните фирми, като правило, се интересуват само от придобиване на компании.
Рикардо Семлер
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Компаниите смятат, че са модерни, защото са боядисали стените си в ярък цвят или позволяват на хората да водят кучетата си на работа. Това е глупаво и измиване на хилядолетия. Идеята е да привлечем зрялото поколение и да ги накараме да наставляват съвместната работа с по-младото поколение от разстояние.
Рикардо Семлер
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Вместо постоянно да говорят за мотивация, организациите трябва да гарантират, че служителите понякога са доволни.
Рикардо Семлер
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |