Простият, но преобразуващ акт на лидер, изразяващ признателност към човек по смислен и запомнящ се начин, е липсващият ускорител, който може да направи толкова много и въпреки това се използва толкова пестеливо.
Ейдриън Гостик

Подобни

Родителите ми бяха първите ми шефове - те ми дадоха моя морален компас, цели и първо признание. Баща ми е работил 25 години за Ролс-Ройс в Англия. Той ме научи на стойността да работиш някъде, където можеш да направиш разлика - да не гониш пари, а да вършиш работа, която смяташ за целенасочена.
Ейдриън Гостик

Мениджърите трябва да разберат, че някои прости неща, които могат да направят утре, ще направят голяма промяна в тяхната култура, но толкова малко мениджъри ги правят.
Ейдриън Гостик

Мениджърите се фокусират върху краткосрочните цели спрямо възможностите или предизвикателствата, които идват по пътя.
Ейдриън Гостик

Успях да изуча 50 години теория на лидерство и практикум в магистърската си програма в Сетон Хол и това осигури гръбнака на знанията, които използваме всеки ден. Бакалавърската ми работа беше в журналистиката, а ранната ми работа като репортер на вестник ме научи как да изследвам, пиша и пренаписвам.
Ейдриън Гостик

Зад всеки страхотен служител стои изключителен мениджър.
Ейдриън Гостик

Като човешки същества ние сме склонни да филтрираме информация, която не съответства на нашите предубеждения, включително върховенството на нашата организация.
Ейдриън Гостик

Чуваме все повече и повече от нашите клиенти, те искат да знаят как да изграждат не само страхотна корпоративна култура, но и ефективни култури във всеки от по-малките си екипи.
Ейдриън Гостик

Днес в Съединените щати 55 % от хората вярват, че компаниите ще се възползват от обществеността, ако смятат, че могат да се измъкнат.
Ейдриън Гостик

Празнуването на един успех стартира още хиляда.
Ейдриън Гостик

Мисля, че много мениджъри, с които се срещаме, приемат много сериозно ролята си на лидери и правят много за хората си. И се опитват да усъвършенстват уменията си, като четат книги и посещават обучение. Но отново проблемът номер едно е, че сме заети. Склонни сме да забравяме, че колективно можем да постигнем повече, отколкото бихме могли да направим сами, и имаме нужда нашите хора да се чувстват част от положителна, продуктивна култура.
Ейдриън Гостик