 3
|
 Споделяне
|
Добавено |
Състезанието за резултати изисква резултатите да бъдат измерени и широко достъпни. Само чрез измерване и държане на всеки участник в системата отговорен за резултатите, работата на здравната система някога ще бъде значително подобрена.
Майкъл Портър
Подобни
И накрая, стратегията трябва да има приемственост. Не може постоянно да се преоткрива.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Потребителите на САЩ съобщават за по-високо недоволство от своята система на здравеопазване, отколкото потребителите в други развити нации.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Тъй като малцинствата и други имигрантски групи стават все по-важни за нашата икономика, вътрешният град е тигел, който ни дава ранен поглед върху явленията, които ще се разпространят по-широко в икономиката с течение на времето.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Подходите за разграничаване могат да приемат много форми: дизайн или имидж на марката, технология, характеристики, обслужване на клиенти, дилърска мрежа или други измерения.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Стратегията прави компромиси в конкуренцията. Същността на стратегията е да изберете какво да не правите.
Майкъл Портър
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Около половината от предоставените от работодателя здравни планове в Съединените щати са самоосигуряващи се планове, което дава на работодателите още по-голяма свобода при проектирането и администрирането на такива планове.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Компаниите разбират, че ако служителите им са болни, това е наистина скъпо. Така че въпреки реториката, която чувам, слава Богу, работодателите все още са в системата на здравеопазването.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
В повечето утвърдени компании е ядрото на уникалността. Той се идентифицира чрез отговор на въпроси като следните:
• Кои от нашите разновидности на продукти или услуги са най-отличителни?
• Кои от нашите разновидности на продукти или услуги са най-печелившите?
• Кои от нашите клиенти са най-доволни?
• Кои клиенти, канали или поводи за покупка са най-печелившите?
• Кои от дейностите в нашата верига на стойността са най-различни и ефективни?
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Милениалите са по-наясно с многото предизвикателства на обществото от предишните поколения и по-малко желаят да приемат максимизирането на акционерната стойност като достатъчна цел за тяхната работа. Те търсят по-широка социална цел и искат да работят някъде, което има такава цел.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Работата е там, че приемствеността на стратегическата посока и непрекъснатото подобряване на начина, по който правите нещата, са абсолютно съвместими един с друг. Всъщност те се подсилват взаимно.
Майкъл Портър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |