 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Изключително важно е да разберете какво трябва да знаете за новата си организация и след това да го научите възможно най-бързо. Колкото по-ефективно и ефективно научите, толкова по-бързо ще затворите прозореца си на уязвимост.
Майкъл Уоткинс
Подобни
Първата задача при успешния преход е да ускорите обучението си.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Планирането на ученето означава предварително да разберете кои са важните въпроси и как най-добре можете да отговорите на тях.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Осигурете ранни победи. Ранните победи изграждат вашето доверие и създават инерция.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Мисията е за това какво ще бъде постигнато, визията е за това защо хората трябва да се чувстват мотивирани да се представят на високо ниво, а стратегията е за това как трябва да се разпределят ресурси и да се вземат решения за изпълнение на мисията.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Присъединяването към нова компания е подобно на трансплантация на органи - и вие сте новият орган. Ако не сте внимателни в адаптирането към новата ситуация, може да се окажете атакувани от организационната имунна система и отхвърлени.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
За да заемете позиция успешно, трябва да имате ясно разбиране на ситуацията, пред която сте изправени, и какво трябва да направите и как трябва да го направите.
Майкъл Уоткинс
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
След като хората усетят, че промяната ще се случи, играта често преминава от пряко противопоставяне към състезание, за да повлияе на това какъв вид промяна ще настъпи.
Майкъл Уоткинс
|
1
|
Споделяне
|
Добавено |
Вербуването е като романтика, а заетостта е като брак.
Майкъл Уоткинс
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Най-важните решения, които вземате през първите 90 дни, вероятно ще бъдат свързани с хората.
Майкъл Уоткинс
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Какво ще ви е необходимо, за да достигнете по-бързо точката на рентабилност? Кои са някои капани, които може да срещнете и как можете да ги избегнете? Какво можете да направите, за да създадете добродетелни цикли и да изградите инерция в новата си роля? Какви видове преходи изпитвате? Кой намирате за най-голямо предизвикателство и защо?
Майкъл Уоткинс
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |