Добавено |
Тъй като малцинствата и други имигрантски групи стават все по-важни за нашата икономика, вътрешният град е тигел, който ни дава ранен поглед върху явленията, които ще се разпространят по-широко в икономиката с течение на времето.
Майкъл Портър
Подобни
Подходите за разграничаване могат да приемат много форми: дизайн или имидж на марката, технология, характеристики, обслужване на клиенти, дилърска мрежа или други измерения.
Майкъл Портър
Стратегията прави компромиси в конкуренцията. Същността на стратегията е да изберете какво да не правите.
Майкъл Портър
Около половината от предоставените от работодателя здравни планове в Съединените щати са самоосигуряващи се планове, което дава на работодателите още по-голяма свобода при проектирането и администрирането на такива планове.
Майкъл Портър
Компаниите разбират, че ако служителите им са болни, това е наистина скъпо. Така че въпреки реториката, която чувам, слава Богу, работодателите все още са в системата на здравеопазването.
Майкъл Портър
В повечето утвърдени компании е ядрото на уникалността. Той се идентифицира чрез отговор на въпроси като следните:
• Кои от нашите разновидности на продукти или услуги са най-отличителни?
• Кои от нашите разновидности на продукти или услуги са най-печелившите?
• Кои от нашите клиенти са най-доволни?
• Кои клиенти, канали или поводи за покупка са най-печелившите?
• Кои от дейностите в нашата верига на стойността са най-различни и ефективни?
Майкъл Портър
Милениалите са по-наясно с многото предизвикателства на обществото от предишните поколения и по-малко желаят да приемат максимизирането на акционерната стойност като достатъчна цел за тяхната работа. Те търсят по-широка социална цел и искат да работят някъде, което има такава цел.
Майкъл Портър
Работата е там, че приемствеността на стратегическата посока и непрекъснатото подобряване на начина, по който правите нещата, са абсолютно съвместими един с друг. Всъщност те се подсилват взаимно.
Майкъл Портър
Стратегията се превръща в специфичен набор от дейности, подравнени, за да доставят определен микс от стойност на избран набор от клиенти.
Майкъл Портър
Стратегическото мислене рядко се появява спонтанно.
Майкъл Портър
Ранното влизане е подходящо, когато са налице следните общи обстоятелства: Имиджът и репутацията на фирмата са важни за купувача и фирмата може да развие подобрена репутация, като бъде пионер. Ранното навлизане може да инициира процеса на обучение в бизнес, в който кривата на обучение е важна, опитът е труден за имитация и той няма да бъде анулиран от последователни технологични поколения. Лоялността на клиентите ще бъде голяма, така че ползите ще се натрупат за фирмата, която първо продава на клиента. Абсолютни разходни предимства могат да бъдат постигнати чрез ранен ангажимент за доставки на суровини, канали за дистрибуция и т.н.
Майкъл Портър