Добавено |
Гройсберг установи, че изключителният успех рядко следва човек от компания в компания. Изпращането на вашите търговци на най-скъпите семинари по продажби, водени от някой, който продава продукти за някой друг, е малко вероятно да революционизира представянето ви в продажбите, защото спецификата на това, което вашата компания прави, има значение.
Ласло Бок
Управлението на ефективността, както се практикува от повечето организации, се е превърнало в базиран на правила бюрократичен процес, който съществува като самоцел, а не всъщност да оформя представянето. Служителите го мразят. Мениджърите го мразят. Дори отделите по човешки ресурси го мразят.
Ласло Бок
Как да плащаме на хората – и как да го правим справедливо и в съответствие с нашите ценности – винаги е бил сериозен въпрос в Гугъл.
Ласло Бок
Вярваме, че не трябва да сте дребнави относно това, което ще позволи на персонала да спести значително време, да подобри здравето и да увеличи производителността.
Ласло Бок
Но защо трябва да изисквам хората да седят на работа от девет до пет? Хората трябва да идват и да си отиват, когато им е удобно.
Ласло Бок
Най-талантливите хора на планетата искат стремеж, който също е вдъхновяващ. Предизвикателството за лидерите е да изработят такава цел.
Ласло Бок
Човешките същества са сложни, трънливи, разхвърляни неща. Но тези неизмерими качества също са това, което кара магията да се случва.
Ласло Бок
Лошите работници и манипулаторите имат токсичен ефект върху цял екип и отнемат много управленско време, за да ги обучат или изгонят.
Ласло Бок
Току-що посветих голяма част от тази глава, за да обясня защо мениджърите не трябва да имат власт. Но йерархията при вземането на решения е важна. Това е единственият начин да се прекъснат връзките и в крайна сметка е една от основните отговорности на ръководството.
Ласло Бок