 2
|
 Споделяне
|
Добавено |
Майкъл Портър - Цитати
В тази категория има 125 цитата, подредени в 13 страници.
Стратегията е да се отличавате от конкуренцията. Не е въпрос да си по-добър в това, което правиш - въпросът да си различен в това, което правиш.
Майкъл Портър
Производствена линия с високи нива на разнообразие от модели е по-ценна, когато се комбинира със система за инвентаризация и обработка на поръчки, която свежда до минимум необходимостта от складиране на готови стоки, процес на продажби, оборудван да обяснява и насърчава персонализирането, и рекламна тема, която подчертава предимствата на вариации на продукти, които отговарят на специалните нужди на клиента.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Ранното влизане е подходящо, когато са налице следните общи обстоятелства: Имиджът и репутацията на фирмата са важни за купувача и фирмата може да развие подобрена репутация, като бъде пионер. Ранното навлизане може да инициира процеса на обучение в бизнес, в който кривата на обучение е важна, опитът е труден за имитация и той няма да бъде анулиран от последователни технологични поколения. Лоялността на клиентите ще бъде голяма, така че ползите ще се натрупат за фирмата, която първо продава на клиента. Абсолютни разходни предимства могат да бъдат постигнати чрез ранен ангажимент за доставки на суровини, канали за дистрибуция и т.н.
Майкъл Портър
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Стратегическото мислене рядко се появява спонтанно.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Стратегията се превръща в специфичен набор от дейности, подравнени, за да доставят определен микс от стойност на избран набор от клиенти.
Майкъл Портър
|
4
|
Споделяне
|
Добавено |
Работата е там, че приемствеността на стратегическата посока и непрекъснатото подобряване на начина, по който правите нещата, са абсолютно съвместими един с друг. Всъщност те се подсилват взаимно.
Майкъл Портър
|
5
|
Споделяне
|
Добавено |
Милениалите са по-наясно с многото предизвикателства на обществото от предишните поколения и по-малко желаят да приемат максимизирането на акционерната стойност като достатъчна цел за тяхната работа. Те търсят по-широка социална цел и искат да работят някъде, което има такава цел.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
В повечето утвърдени компании е ядрото на уникалността. Той се идентифицира чрез отговор на въпроси като следните:
• Кои от нашите разновидности на продукти или услуги са най-отличителни?
• Кои от нашите разновидности на продукти или услуги са най-печелившите?
• Кои от нашите клиенти са най-доволни?
• Кои клиенти, канали или поводи за покупка са най-печелившите?
• Кои от дейностите в нашата верига на стойността са най-различни и ефективни?
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |
Компаниите разбират, че ако служителите им са болни, това е наистина скъпо. Така че въпреки реториката, която чувам, слава Богу, работодателите все още са в системата на здравеопазването.
Майкъл Портър
|
3
|
Споделяне
|
Добавено |
Около половината от предоставените от работодателя здравни планове в Съединените щати са самоосигуряващи се планове, което дава на работодателите още по-голяма свобода при проектирането и администрирането на такива планове.
Майкъл Портър
|
2
|
Споделяне
|
Добавено |